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    七台河公司全面深化指标管理工作

     

    本网讯  连日来,七台河公司紧密围绕“学史明责守纪力行”主题实践,采取多种多样举措推进党史学习教育向纵深发展。引导全体职工坚持党的领导,牢记初心使命,从党的百年奋进历程中汲取前进力量,把党史学习教育成效转化为工作动力,全面深化指标管理工作,深化对标,压实责任,全力促进各项指标持续提升。
    公司以优化运行指标、提高机组效率、降低生产成本为出发点,以生产指标分解、任务分配到人、运行方式优化等手段为切入点,不断完善管理制度,不断提升管理水平。围绕供电煤耗、厂用电率、主再热汽温、综合水耗等主要能耗指标明确目标,制定多项优化运行方案,并将指标优化任务分解到班组,落实岗位,使各项指标管控得到有效落实。
    公司结合各项生产指标的现状,把工作重心放在缺陷管理和提高设备可靠性上,狠抓指标优化调整工作,不断提升设备健康水平。公司本着“小缺陷不过班,大缺陷不过天,重点缺陷连轴转”的原则,加大缺陷考核力度,严防因小缺陷叠加而影响机组安全运行的情况,实时掌握现场缺陷工作进度,抓好现场安全管控,保证机组长周期安全稳定运行。为有利于指标的可控在控和指标的对标管理工作,公司从“深、广、细”上对小指标进一步梳理,找偏差攻短板,每日跟踪主再热汽温、飞灰、炉渣、背压、厂用电等生产指标完成情况,并形成通报分析原因,以扬长补短的攻坚理念,化短为长逐步趋优。(李继伟)

    责任编辑:何振吉  刘超

     
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