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    双鸭山热电公司强化外委队伍管理保安全

    本网讯 双鸭山热电公司结合正在开展的“专项整治三年行动”“集中排查整治”“六查六严”等专项行动,在外委队伍管理上严格落实安全主体责任,通过强化安全教育、强化基础工作、强化管理等举措,形成安全管理高压态势,确保安全生产形势持续稳定。

    公司定期组织外委人员开展安全宣教活动,要求外委人员认真学习系统内外事故案例,组织开展讨论学习,分享经验,吸取事故教训。深入开展“找问题、查隐患、保安全、大讨论”活动,仔细排查工作中的薄弱环节,及时采取防范措施,有针对性提出改进和防范措施,切实提高外委人员安全意识,加强现场施工安全风险管控,进一步夯实安全管理基础。

    在保障外委队伍人身、设备安全方面,公司认真落实业主带班制度,严把“准入、责任、稳定、监督、验收”五个环节,加强对外包队伍作业过程中重点部位、关键环节、危险点的检查与落实,加强外包队伍和特种作业人员的安全管理和教育培训,保证各项安全措施和安全交底工作落细、落实、到位。将“一人一帽、以帽识人”工作与准入管理、业主带班、现场管理等工作融为一体,保证了外委队人员的信息更全面、更准确和查询方式更快捷,使外委队伍的安全管理始终处于可控、在控状态。

    重点严把外包工程“六道关口”,按照《大唐双鸭山热电公司外委人员安全常识手册》,从施工资质、安全交底、安全协议、安全培训等方面着手,严把资质审核关。将外包工程队伍纳入安全生产一体化管理,统一标准、要求、培训、奖惩等制度,严格执行上级公司业主带班制和安全帽编号要求,加强作业过程管控,对重大施工作业实行全过程旁站监督,杜绝“以包代管、以罚代管”现象。

    公司领导班子成员及管理人员每周五深入外委队伍参加安全日活动,共同学习事故通报,对照事故暴露的问题举一反三吸取事故教训。同时要求严格管控安全生产方面存在的薄弱环节,落实公司业主的主体责任,加强业务培训和安全教育,做好外委人员管理,刚性执行“两票”,高压开展作业现场反违章的检查与监督,积极推进危险源辨识和风险评价工作,开展隐患排查,明确管控措施,落实管控责任,促进安全管理工作有效融合。(张兆利)

     

     

    责任编辑:何振吉  刘超

     
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